Pragmatium Consulting Group, Inc.的创始人兼首席执行官Haris Ahmed最近给董事会做了一场题为“如何在当今世界有效领导”的讲座。我们喜欢他的建议，特别是当它涉及到小组、团队和高性能团队之间的差异时。我们请他为大家扩展一下这个概念。
问:你的“团队vs团队”图表非常有趣。假设你正在领导一个小组，这个小组属于小组范畴，但你希望他们发展成一个团队。你能采取什么步骤?
一个小组和团队的主要区别在于，团队成员平等地致力于一个共同的目的和目标，而这些目标是他们无法单独实现的。只有当个人作为一个团队聚在一起时，目的和目标才能实现。一个团队需要明确表达共同的目的、目标和商定的工作方法。其次，要让一个团队表现良好，它的成员需要相互负责。
问:现在，让我们提升一个档次。一个真正的团队如何发展成为一个高性能的团队?
一个:高效率的团队是罕见的。一个团队和高绩效团队之间的显著区别是，它的成员深深致力于并被赋予彼此的成长和成功。一个例子吗?芝加哥公牛队，当他们从单打独斗走向合作的时候。迈克尔·乔丹一直是得分最高的球员，但直到乔丹和斯科特·皮蓬、丹尼斯·罗德曼等人齐心协力赢得胜利，这支球队才成为一支劲队。
问:如果你不是领导角色，而是团队的一员呢?
一个同样的原则适用于团队中的所有成员，无论其级别如何。每个成员都需要承担个人责任。成功的行为需要被所有成员所采纳。坦白地说，这是对一个人的承诺的测试，要意识到自己的行为，并愿意指出其他团队成员的不良行为。当团队成员看到造成恐惧和缺乏信任环境的不良行为时，他们应该进行适当的沟通。
问:在解决团队的五大功能障碍方面，你有什么最佳做法吗?
一个这将占用大量的列空间!要了解更多，我推荐读两本书，火箭模型，由戈登·柯菲和罗伯特·霍根和团队的五种功能障碍， Patrick Lencioni著。
问:根据你的经验，一个人要想成为一个团队，最重要的品质是什么?
一个:承诺。我想用一个关于火腿鸡蛋三明治的小故事来解释这一点，“鸡是有关系的，但猪是有责任的。”
问:对于想要发展成为真正高效团队的团队，你还有什么其他的建议或建议吗?
一个:我们都在很多团队中服务，但是如果我们不检查我们的承诺，并确保它与他们的个人价值体系和其他时间承诺一致，我们就会对团队造成伤害。我的建议是，我们只服务于我们相信的团队，我们可以完全承诺的团队。
哈里斯艾哈迈德，创始人兼首席执行官，实用咨询集团有限公司
