正如C.A.R.政府事务高级主管布赖恩·贝纳多尼（Brian Bernardoni）所说：“罗斯福西部和南部有一座城市，叫做芝加哥。”重要的是要记住，有许多社区不是发展的重点——机会已经成熟。我们的经济发展小组由Lord公司的Keith Lord、第15区议员Ray Lopez和第2区议员Brian Hopkins组成，旨在帮助REALTORS®了解市中心以外社区的需求。这里有几个关键的方法，你们可以最好地影响变化，和议员一起工作，刺激发展。
从教育开始
就像住宅交易一样，新兴社区为潜在投资者提供了许多利用的机会，但让他们了解现有资源(如特殊贷款项目)是关键。毕竟，许多社区的财富是通过房地产的买卖和杠杆作用创造出来的。因此，引发变革的第一个关键是通过教育，这样这些社区才能前进，保持联系，让市场运转起来。
识别机会
基思·洛德指出，芝加哥是一座巨大的磁石城市——人们希望在这里生活和工作。千禧一代正在把公司赶回市中心——这也在把其他许多公司赶回这里。举个例子，麦当劳迁往富尔顿市场（Fulton Market）——除了汉堡包大学（Hamburger University）外，还有2000多个工作岗位，每年需要17500间酒店客房。因此，如果你是一家与麦当劳合作的企业，你也会来到市中心。公司搬迁是刺激整个地区重新开发的一个有趣的选择——议员布赖恩·霍普金斯（Brian Hopkins）很有兴趣看到2号楼发生这样的事情nd沃德的老芬克尔钢铁厂。
议员Ray Lopez指出，在面临挑战的社区中，必须有一个重要的经济驱动力。十五th沃德，工业区都在等着找到完美的用途。“后院”(Back of the Yards)和奥斯丁(Austin)等社区被新指定为零售企业区，以帮助处理空置问题，让企业流动起来，从而打破停滞不前的局面。而且，要记住，变革性的发展不仅仅局限于一个区，还包括许多社区——606步道就是一个很好的例子。
洛德鼓励房地产经纪人®了解机会病房，特别是在南部。如果房地产经纪人有正确的想法或建议来帮助实现对病房的愿景或需求，那么就没有比这更容易的地方了。机会病房使得获得分区和许可的过程相对顺利。
确定合作伙伴
接下来，重要的是要确定哪些企业和合作伙伴愿意与社区合作，以实现改变。洛佩斯议员指的是后院的一家企业，这家企业拥有一家酿酒厂，还在一个旧工业空间里经营水产养殖。另一个例子是西恩格尔伍德(West Englewood)的一个城市农场，它与新的全食超市(Whole Foods)和邻近的商业租户合作。
和议员一起工作
明白这一点：如果你不明白议员想要什么和社区需要什么，你很可能会失败。洛德说，作为一名房地产经纪人®产生影响的最佳场所是与一位有远见的议员合作；他们会指引你去你需要去的地方。
每个议员的工作方式都不一样，所以要了解议员！霍普金斯议员和洛佩兹议员都有社区成员和商业领袖，作为一个由当地推动的参与委员会，他们在改善社区方面有着既得利益。与他们合作，确保你的影响力最大，这是实现变革和凝聚支持的关键。对于居民、房地产经纪人®和开发商来说，在谈判桌上聚集一堂，并为社区利益达成密切共识是非常重要的。
规划开发时要问的重要问题：
–你想看什么？
–它会满足需求还是有助于推动市场？
–什么定义了社区的特征？
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