教练无处不在:个人教练、提高运动水平的教练、执行教练。如今，雇一个教练似乎就等于拥有一部智能手机。但是，由于教练是一个较新的职业，许多人似乎不明白一个好的教练需要什么样的个人或教育背景。更少的人能准确地解释教练是做什么的，以及为什么商界人士可能需要教练。
在寻找商业教练时，最重要的事情是要找到一个培训、背景和技能与你的具体目标最接近的人。
在明确企业主想要把他们的业务带到哪里之后，业务指导将帮助计划和优先考虑所需的目标和战略，以帮助企业更接近其目标。
找到“合适的”
当客户和教练之间的沟通很容易时，就会出现良好的配合。有些人可能称之为“性格契合”。“如果客户觉得他们要去看牙医，那他们就没有合适的牙齿。
正确的教练会做到以下几点:
- 让客户感到舒适。
- 了解客户的潜力。
- 尊重客户的价值观。
- 建立信任的关系。
- 在帮助客户改变的过程中，要给予支持，不带偏见。
- 提供一个不具威胁性的环境来开展客户-教练对话。
商业培训不是把教练的价值观强加给客户。我们的重点是帮助客户发现并使用他们自己的价值观来实现他们的目标。
了解自己的风格
好的商业教练不会提供现成的解决方案。每个客户都提供了个性、情况、挑战和需求的独特组合。总而言之，这些因素为培训议程提供了路线图。教练的目标是帮助客户实现他们的目标。
有些客户对直接的提问和指导性的方法反应良好。他们更喜欢务实的结构，比如‘这就是你需要做的。其他客户更喜欢自己得出结论，需要不同的方法。学习方法没有对错之分;每个人都是不同的。
另一种选择是聘请多面手担任教练。使用多面手的好处是，教练会对市场有更全面的看法，这在许多方面影响着房地产社区。
在我们看来，教练更多的是关乎个人，而不是整个行业。商务教练将他们与各种客户打交道的经验带到每一项业务中。这可以帮助你从企业的角度看待机遇，从而制定出更有创意、更有效的计划。
明确你的目标
教练不是要修复已经损坏的东西。它是关于加强一些已经有效的东西。成功人士通常被目标所激励，而目标推动着教练之间的关系。
许多商业领袖希望学习各种与商业相关的“软”技能，从领导风格到沟通技巧。领导者可能会发现，几年前帮助他们创办公司的创业技能，在公司规模更大、更多样化的情况下，已经不那么管用了。公司和人一样都有生命周期，领导者需要在不同的阶段培养不同的技能。
发掘你的潜力
欲望不是成功的唯一要素;成功的人也需要潜力。教练所做的是帮助你更清楚地了解和认识自己的潜力，以及这种潜力如何与你的目标联系起来。
许多教练采用以客户为中心的方法。教练关系关注的是客户想要什么。许多忙碌的人把教练当作一个客观的参谋，因为员工、家庭成员或商业伙伴在涉及业务时并不那么公正。
接受改变
教练为改变的发生提供了一个肥沃的环境;它为成长提供了一切合适的条件。没有人能保证变化会像你想象的那样发生，但请记住:教练不是违背人们的意愿去改变他们。
仅仅知道你的目标是不够的。和你的教练一起制定一套具体的、可操作的步骤来实现这些目标。为你认为需要多长时间设定一个时间框架，以及一些表明成功的临时里程碑。要使培训有效，就必须对进步负责。
虽然还没有得出所有的结果，但最近的几项研究表明，在职场培训的投资回报是值得的。根据报告的不同，ROI可以低至5:1，也可以高至22:1。这些都是实实在在的结果。在不那么有形的类别中，接受过培训的高管表示，他们与员工和同事的关系更好，压力更小，工作满意度也更高。
在未来几年，这方面的研究无疑会增加。然而，回报看起来已经很有希望了。问题可能不再是“我是否需要一个商业教练?”而是“我什么时候应该咨询商业教练?”——现在是行动的最佳时机。
房地产市场的起起伏落可能需要你在计划中做出调整。在市场低迷时期，与教练一起工作为销售、营销、领导、管理等方面的专业成长创造了绝佳的机会。这可以让你更有效、更成功地应对繁忙的季节。