切尔西·c·海耶斯，SPHR | The Coaching Factory
想想你职业生涯中发生过的最好的事情。很有可能，如果不是因为另一个人，你刚才想到的一切都不会发生。有人干预。有人建议，分享，同意，批准，接近，合作，介绍或为你而战。
人类需要帮助。我们生在这个世界上是为了相互扶持、支持、引导、训练、激励和鼓励。在工作场所，这种魔力通常用两个词来描述:指导和赞助。这些词是不可互换的，会导致独特的结果。让我们来看看导师和赞助者之间的区别。
- 导师是提供合理建议的人。
- 资助者是一个经过证明的领导者，他对你的进步投入很大，并主动将你和你的工作成果介绍给有影响力的领导者。
- 如果你好奇的话，教练是指在某一特定领域知识渊博的领导者，他会提供指导你实现目标的实际步骤。强大的教练关系是个体的和微妙的，所以今天，我们将集中在导师和赞助商之间。
订单的操作
为自己说话，想想你想向谁学习是很重要的。你可能会问自己:
- 他们是否以正直的方式做生意，令人尊敬和鼓舞?
- 这个人在巨大的压力下如何领导?
- 我对这个领导有什么感觉?这个领导让别人感觉如何?
- 我认为这个人能教给我什么别人不能教给我的东西?
虽然这些问题的答案很关键，但根据我们在the Coaching Factory的经验，最有成效的导师/学员和赞助商/protégé关系是导师和赞助商对学员的职业生涯和protégé产生有机的兴趣。计划和精心策划的外出活动是有益的，但没有什么比有机发展的关系更能说明问题。
导师是有帮助的，但是赞助是达到我们读到的那种成功的必要条件。尤其是对女性和有色人种来说，赞助是非常重要的，你应该从职业生涯的一开始就关注它。麦肯锡公司(McKinsey & Company) 2018年的《职场女性》(Women in the Workplace)研究显示，27%的男性表示，他们从未就自己的工作与高级领导进行过实质性交流，而41%的黑人女性持同样看法。赞助需要互动，这不是偶然发生的，所以要把赞助放在心上。
让我们把它想象成去杂货店购物。如果你去商店时没有购物清单，可能要花很长时间才能找到可以做晚餐的东西。你可能会漫无目的地徘徊，直到你不情愿地最终决定做一件能让饥饿感消退的事情。另一方面，如果你带着五种食材的清单去商店，你会很快回到家，享用一顿均衡周到的饭菜。你不会徘徊，你会征服。
我们的职业生涯也是如此。赞助(健康餐)是存在的，你必须知道早期吸引赞助商的是什么(配料)，这样你才能获得机会，获得令人难以置信的工作证明。
如何获得担保人
执行．
数字不会说谎。达到并超越你的目标，最重要的是，一旦你的目标被超越，人们仍然需要喜欢你!Compass公司的经纪人Andy Shiparski会问一些强有力的问题:“你真的在创造一种独特的体验吗?你为客户做的每一件事，都和你卖自己的房子一样吗?”
做比要求更多的事。
你会惊讶于有多少人不能把简单的事情做对。要早一点，每次都表现得很出色，尽可能让你的团队成员的生活更轻松。这可能意味着当一个房地产经纪人的日程意外改变时，要为他们展示一个家。
记住:好话=导师，
不寻常的行动=赞助。
自愿做正确的事情(即使是困难的事情)，做一些技术上不是你对团队进步的责任的事情，愉快地熬夜确保问题得到解决——这些都是不寻常的行为，会被注意到的。
多听少说。
没有人喜欢万事通。如果你不停地说话，你会被认为是不可教练的。即使你很有效率，人们也会避开你。我见过有能力的人才在没有赞助的情况下工作了十年，仅仅是因为他们在不知不觉中惹恼了同事。我们都必须练习听力。
如果你已经做了以上所有的事情，但是你仍然没有一个赞助商，那么你的公司可能缺乏可以赞助你的领导者，或者可能有人没有告诉你一些事情。第一种选择我们无法控制，但第二种选择我们可以控制。可能有一些反馈你没有得到或者没有回应。温柔地对待自己，记住反馈才是最重要的。谁得到的反馈最多，谁就赢。你可以先问问你最亲密的同事，甚至是那些不在你核心圈子里的人，他们认为你擅长什么，你将如何成长。
如果你已经走到这一步，我知道你的成长对你来说很重要，我也知道你真的可以得到你想要的任何东西。生活的棘手之处在于，我们无法独自得到我们想要的东西!表现良好，以人为本，待人友善。事实是，我们都需要彼此。祝贺你所取得的一切成就——我们将一起迈向无限的未来。
