2019年6月26日，我们举办了每月一次的YPN早餐会。在这里，我们吸取了三位顶级制作团队领导的专业知识。观看、聆听和阅读下面的内容，学习如何为自己和团队的成功和成长做好准备。你可以在网站上查看活动的照片YPN Facebook页面！
本月的演讲者有:
来听听我们学到了什么:
观看我们演讲者的快速提示:
阅读以下要点:
人才无处不在。你应该关注的是聚集共同的思想。
吉尔·西尔弗斯坦通过Indeed联系了她的运营经理。在面试了几十个候选人之后，她和斯泰西一拍即合。“这是她的本能反应。我喜欢她的个性。MLS和房地产物流的一切都可以教，但她的个性和价值观对我来说是最突出的，我知道我们可以合作，成为很好的合作伙伴，”吉尔说。她团队的其他成员是通过社会关系聚集起来的，有的是通过互助大学、朋友的推荐，有的是通过与有吸引力的、成功的经纪人的一般接触。
“比如，我们的运营经理斯泰西(Stacey)让艾伦租下了她的公寓，在这个过程中，他表现得非常好，所以她又去找他了。她说，他让她觉得自己是一个百万美元的买家，而不仅仅是一个租客。我听到后说，‘这就是我想要的那种人，’”吉尔说。最终，她选择的是真正的人符合她的品牌也会是她团队的宝贵财富。
丹尼发现，在取得一定程度的成功后，他不需要再雇人;他们走近他。他通过授权他的每个经纪人在自己的MLS id下工作来运营他的团队。他希望他们开发和拥有自己的销售和自己的成功．“我感觉就像我团队里的人一样知道我的团队是如何运作的这就是他们最初被我吸引的原因，”他说。丹尼拥有一个特定的团队个性和品牌，通过他在房地产社区的关系，他组建了一个团队。
和你的团队成员在一起的时间是没有商量余地的。
尼克的团队会议团队出游被认为是积极的团队文化的重要组成部分。没有他们，他的团队成员就感受不到友爱和团结，而这正是推动个人和整体成功的因素。
吉尔对她的团队会议也抱有同样的敬意。“我们每隔周三上午10点开会，这是没有商量余地的。每一个人必须我觉得这个要求并不过分。这些会议是非常有条理的我们谈论数字，回顾目标，分享进展和挑战等等．”
在Danny的团队中，他的主要角色是接听团队成员的电话，回答他们的问题，帮助解决挑战，并提供他们需要从他那里得到的任何其他输入。
三位专家都重申了这一点培养和留住人才的重要性将与团队成员的电话和会议视为神圣。
做你想让你的团队成为的领导者和经纪人。
“通过经常参加我们的会议，我向我的团队展示了承诺的含义。当我给他们设定目标或举办比赛时，我会跟进确保每个人都参与进来。这才是好的后续行动以及我想从他们身上看到什么。”吉尔说。
尼克一直团队的责任感通过一个叫做Follow Up Boss的软件他和他的合伙人相互依靠，分担导师的角色。他的网络和团队是由他在YPN委员会和他们的活动中遇到的人组成的。尼克说，这些专业人士为他提供了成为团队成员和团队领导者的最好例子。
他很早就为他的团队设定了期望，所以初级团队成员知道他们正在学习并吸收他们所能吸收的东西。对于那些渴望成名的经纪人的球队，尼克建议利用MLS的更新。“你可以使用一个团队ID，每个人的MLS ID在它下面。例如，一个团队赚了2000万美元，你可以展示一个人赚了500万美元，等等。”管理一个成功的团队意味着在你的管理下保持共同点和共同的目标，同时为个人成长留出空间。
丹尼说:“刚开始的时候，我好像受到了这个非常成功的经纪人的保护。”“我看着他一路成长，他就像我的导师。就像在星巴克你前面的人为你付了咖啡钱一样，你也会把它传递出去。我现在是我团队的导师和榜样。”
在雇佣员工之前好好审视一下自己。
丹尼知道，当他身体上无法满足客户的需求时，他已经为第一次雇佣做好了准备。他看了看那些让他捉襟见肘的地方，这就指导了他的招聘选择。
吉尔说:“在招聘之前，弄清楚你不擅长什么，你需要参与什么。”
尼克建议区分可以教的技能和不能教的技能。“我并不总是建议寻找有房地产管理经验的人．你需要一个有进取心的人，你需要一个有条理的人，而这些都是教不来的。”
2009年，尼克开始创业，第一批员工是他的父母，他的下一个员工最终是一名行政人员。“我在网上有很强的影响力，有一个网站，能带来很多线索，我知道我需要一种‘调度’来抓住这些线索，并把它们发送给正确的代理商。所以，那个调度员，那个行政人员，是我招聘的第一人选。”他考虑了他需要什么样的团队成员以及他需要什么样的技能组合——这让他做出了雇佣的决定。
组建你的团队意味着你在聚集志同道合的人才同样的价值观和目标他们的优点和缺点相辅相成。就像所有三位小组成员一样，当一个团队感到强大、团结和强大时，他们是成功的。