6月30日星期三，我们通过Zoom虚拟举办了每月一次的YPN早餐。尽管我们在曼尼熟食店的聚会被推迟了，我们还是迫不及待地听取了当地行业专家的建议。您可以通过跟踪最新的YPN虚拟事件YPN Facebook页面！！
这个月的发言者：
观看zoom网络研讨会录音:
阅读一些关键的要点:
今天早上我们结束谈话时，尼克恰如其分地说:“这个问题没有对错之分。我是一个独立的特工，同时也是一个不干涉团队的领导者。我在一个混血儿的地方定居了。当你扩大业务规模时，尝试一下，不要害怕失败!”
你如何为你的客户提供卓越的体验?
保罗的大部分线索都来自他的关系网。然而，他通过集中精力来获得这些推荐为他的客户提供脱轨体验。
通过积极的沟通，谢谢留言，推荐或商业的礼物，对交易流程的个性化触摸，他的业务通过他的奉献精神增加了一年多的一年。你是如何提供伟大的体验？
保罗也通过每天、每周、每月和每年的行动分解他的生产力和目标。如果他今年的目标想要比前一年的销量更高，他会考虑需要做些什么来达到这个目标。对于每个代理人，这些活动可能是不同的，但他的倾向包括一些广告和农业，带有过去的客户端的手机跟踪以及跟踪电子表格中的潜在业务并向他们联系。
他正在沟通，沟通，沟通。
你多久沟通一次？
艾米莉的团队跟随他们称之为“三周的爱”的系统对于他们的列表使用类似的买方方面的系统。一旦上市升起 - 对于他们来说，它是星期三 - 第二天（星期四），一个特定的电子邮件将出去。这是星期五的标准电子邮件（上市后两天）。然后，下周一，他们向卖方带来XYZ。
“上市的前几周绝对是你向卖家客户展示自己价值的最关键时刻，”她说。
即使在领先地位之前转换为卖家客户端，高通信也是团队领先生成系统的一部分。“我们的每位团队成员都预计将自己引导，并且我们遵循33触控系统”。
和保罗一样，她的团队已经建立了足够的业务和网络，其中大部分的线索来自客户介绍或其他代理介绍。然而，这并不意味着他们认为那些被理所当然的人或者当他们将这些联系人添加到数据库时忽略他们。
通过这些一致,communications-based系统，保罗和艾米莉的企业每年都设法扩大到更大的数量和单位数量！
跟踪并衡量您的成功。你稍后会感谢自己。
艾米莉·菲尔和她的团队领导凯文克林顿于2017年开始他们的团队。她刚刚陷入了近八年的房地产，并“团队跳跃”左右。
“在早期,我们没有真正跟踪我们的数字，我希望我们做到了,”她承认。“现在我们跟踪支出和收入，这样我们就确切知道我们需要什么，我们将带来什么。我希望我能更早地加快追踪过程，这样就不会有那么多的疑惑和恐惧。做到!这种跟踪让我们能够规划未来的招聘和业务规模。”
作为一个自称系统迷，他们的一切团队有一个系统。建立一致的过程允许其列表管理器处理更大的属性。所有的东西都被跟踪、测量并遵循相应的过程。
保罗的跟踪归结为他的数据库并留在他的网络之上。由于他在芝加哥长大，他培养了一个自然的客户群，并专注于保持最重要的是，因为他的朋友和家人通过自己的里程碑。
“我帮助了很多人在搬回芝加哥时购买他们的第一个家园，”他说。“随着时间的推移，当他们扩大到更大的家园时，我也在那里帮助他们。我的音量已经增长了这一点。“
保罗根据数量设定目标，正如我们上面提到的，他被严格限定在他需要完成的活动中在一天，一周，一个月甚至更长时间内完成这些基于数量的目标。通过与他正在积极做的和积极生产的保持一致，他正在观察他的业务是如何扩大的，以及他自己可以合理地承担什么。
在你写完这些清单之前，不要招聘第一个员工
准备招聘了吗?雇用这些清单后，租用。
“凯文和我列出了我们不想做的所有事情的清单，”Emily说。“本身本身为我们的管理员创建了职位描述。然后，我们列出了我们发臭的东西。我们的雇用帮助填补这些差距。“例如，凯文享有商业的金融方面，如工资单和预算，所以他们没有寻找团队成员承担这些职责。
保罗通过其经纪人提供的服务来连接额外的营销创意，开放的房屋和展示。
他建议说:“如果你没有助手，你就是一个。”“我自己做了很多管理工作，比如自己写合同，自己把客户信息录入系统。”目前，他很乐意让机器独自运转。“不过我知道，一旦我雇了一个助手，我就会怀疑没有助手我是怎么工作的!”他开玩笑说。
在挂牌或买家陈述、咨询、展示、看房、检查、最后的攻关、客户聚会和一些简单的差事(比如放下锁箱)之间，你的时间非常紧迫!确保你把它当成有价值的商品来对待。如果你不确定你应该去做什么，回到这些列表。你不想做什么?你的强项是什么?什么事你再也不能自己处理了?这可能是一个很好的迹象在哪里划衡到你的下一个雇用。